Leadership stratégique

Former des dirigeants qui produisent des résultats en traduisant la stratégie en travail significatif.

Obtenir des résultats constants grâce à une direction stratégique de l’entreprise

Les organisations performantes qui obtiennent des résultats solides et reproductibles ont une chose en commun : une culture de leadership stratégique profondément ancrée. Les dirigeants stratégiques ne se contentent pas d’atteindre des objectifs immédiats ou de tirer parti d’occasions à court terme. Ils font également le lien entre le travail quotidien de leur équipe et une vision à long terme de l’entreprise qui favorise une croissance constante et une incidence durable.

La direction stratégique d’une entreprise exige un ensemble unique de compétences. Vos dirigeants doivent être capables de traduire des objectifs stratégiques de haut niveau en objectifs hiérarchisés, mesurables et propres à chaque équipe. Ils doivent rallier leur personnel autour d’objectifs essentiels à la mission en communiquant efficacement sur l’importance de ces objectifs et sur la manière dont leur travail contribue au succès de l’entreprise. Et ils doivent aider leurs équipes à anticiper et à réagir aux changements d’orientation stratégique afin qu’elles continuent à investir dans ce qui compte le plus.

Lorsque vous développez les compétences stratégiques de vos dirigeants, ils peuvent aider votre entreprise à atteindre ses objectifs les plus importants, encore et encore. Le contenu fondé sur des principes et le système d’exécution éprouvé de FranklinCovey permettront à vos dirigeants de définir des objectifs stratégiques, d’aligner leurs équipes et d’améliorer considérablement leurs performances.

Compétences clés en matière de leadership stratégique

Les dirigeants qui obtiennent des résultats commerciaux constants adoptent un état d’esprit stratégique pour fixer les objectifs, rallient les gens à une vision claire et aident leurs équipes à se concentrer sur les tâches prioritaires.

Réflexion stratégique

Détermine les objectifs stratégiques avec des cibles claires et mesurables.

Détermine les objectifs stratégiques avec des cibles claires et mesurables.

Communique clairement les objectifs stratégiques et leur importance.

Priorité stratégique

Se concentre sur l’objectif le plus important au milieu de priorités concurrentes

Guide gratuit

Incidence sur les résultats de votre organisation : Transformer des employés moyens en employés performants

Apprenez à faire évoluer les 60 % de vos salariés moyens vers le niveau de performance supérieur des 20 % les plus performants.

* Offert en anglais uniquement

Webémission gratuite

Les 4 Disciplines de l’Exécution® : Mettre en œuvre des initiatives stratégiques gagnantes

Apprenez à déterminer la chose dont votre équipe a besoin pour parvenir à des résultats d’entreprise révolutionnaires.

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Portraits de clients

PepsiCo Food

Développer des dirigeants empathiques à l’échelle de l’organisation

PepsiCo Foods North America souhaitait disposer d’une formation en leadership cohérente dont le contenu progressait au fil du temps. Grâce à du contenu choisi parmi tout ce qu’offre le forfait All Access Pass de FranklinCovey®, l’entreprise a lancé son programme CORE Leadership pour former des dirigeants empathiques à tous les niveaux de l’organisation.

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Vibe Group

Un apprentissage et un développement à grande échelle

Vibe Group est une entreprise en pleine croissance spécialisée en dotation de personnel dans le domaine des TI. Composée uniquement de ses deux fondateurs en 2011, l’entreprise a grandi rapidement et compte aujourd’hui plus de 300 employés internes et 1 000 employés externes. Découvrez comment l’entreprise a fait équipe avec FranklinCovey pour élargir la portée de son programme d’apprentissage et de développement pour appuyer cette croissance rapide.

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SM Energy

Créer une culture de leadership personnel pour retenir les talents

SM Energy s’efforce d’accroître l’engagement et de retenir les talents en créant une culture de leadership personnel. Grâce au forfait All Access Pass® de FranklinCovey, les dirigeants peuvent adopter un nouveau langage, bâtir des relations collaboratives et discuter plus efficacement de la manière d’atteindre les objectifs.

* Offert en anglais uniquement

Présentation de client : Recrutement et dotation de personnel à l’échelle internationale

Créer une culture de croissance mondiale

Une entreprise internationale de recrutement et de placement de personnel se concentre sur la création d’un cadre pour améliorer sa culture. Grâce au cours Les 4 Rôles Essentiels du Leadership™ de FranklinCovey, les employés du monde entier apprennent un langage commun, découvrent ce qui les unit et apprennent à se connaître et à se comprendre les uns les autres.

* Offert en anglais uniquement

La puissance du parcours

Le changement de comportement durable vient de l’intérieur. L’identité des personnes et leur façon de voir le monde influencent la manière dont ils interagissent avec les autres et les dirigent. Nos parcours d’impact combinent notre contenu exclusif, nos consultants d’expérience et une technologie puissante pour aider les gens à changer à la fois leur mentalité et leur comportement.

Découvrez un exemple de parcours d’impact ci-dessous.

Développer une vision et une stratégie pour votre équipe

  • 01 Excelerators
    Créer une vision et une stratégie partagées®

    Chaque bon dirigeant doit communiquer sa vision d’une manière à inciter les autres à l’aider à atteindre ses objectifs.

    Durée : De 30 à 60 minutes

  • 02 Jhana
    Cinq raisons pour lesquelles votre équipe a besoin d’une vision

    Il existe de nombreuses bonnes raisons de commencer à voir grand dès aujourd’hui.

    Durée : 10 min

  • 03 Vidéo
    Fixer des objectifs pour une nouvelle équipe

    Observer l’expérience d’un dirigeant avec une équipe nouvellement formée dans son entreprise.

    Durée : 2 min

  • 04 Jhana
    Dix façons de motiver

    Cet article vous aidera à exploiter certaines des sources de motivation les plus profondes qui animent les équipes d’aujourd’hui.

    Durée : 10 min

Aider vos employés à devenir des dirigeants d’entreprise stratégiques.

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