Les Essentiels de la Gestion de Projet Pour le Chef de Projet Non Officiel®

Quel est le coût d’un projet qui échoue pour votre organisation?

Lorsqu’un projet est mal géré, dépasse le budget et ne respecte pas les échéanciers, vous ne perdez pas que de l’argent; cela peut entraîner une perte irréparable de réputation, de confiance et de fidélité des clients. La solution ne consiste pas uniquement à avoir des gestionnaires de projet dédiés, mais aussi à doter toute votre équipe des outils et des compétences nécessaires, et ce à tous les échelons, pour gérer et terminer tout projet de manière confiante.

Afin de garantir la réussite de la gestion de projet, nous avons combiné les processus robustes du Project Management Institute (PMI) avec les plus de 30 années d’expérience et les principes intemporels de FranklinCovey pour permettre aux employés de tous les échelons de mener à bien tout type de projet en connaissant une réussite constante.

Détails sur le cours

Gens + processus = réussite

Une bonne gestion des projets ne se limite pas à l’application d’une stratégie et à la gestion de la logistique. Il faut amener les gens à travailler ensemble et à effectuer leur meilleur travail, particulièrement lorsqu’ils ne travaillent pas directement pour vous. Une véritable réussite de projet nécessite une combinaison de compétences éprouvées en gestion de projet et en gestion de personnel pour garantir des résultats constants.

Les participants à ce cours découvriront un cadre de stratégie de simple et apprendront à mettre en œuvre les quatre comportements fondamentaux qui inspirent les membres de l’équipe à faire preuve d’excellence au travail.

Cadre de gestion de projet

Le cadre de gestion de projet vous guide dans votre approche des cinq éléments distincts du cycle de vie d’un projet. Lorsqu’utilisé conjointement avec les comportements fondamentaux qu’enseigne le cours, ce cadre peut vous aider à mener à bien vos projets coup sur coup.

Démarrer, planifier, exécuter, surveiller et contrôler, et conclure

Démarrer les projets en déterminant les parties prenantes du projet, en fixant les attentes et en fixant des résultats de projet clairs et mesurables. Le résultat : Un projet dont la portée est déterminée de manière réaliste et précise.

Planifier les projets en relevant et en gérant les risques d’un projet pour établir un échéancier de projet réaliste et bien défini. Le résultat : Une feuille de route détaillée menant à la réussite du projet.

Exécuter les projets en développant une cadence de responsabilité et en présentant une rétroaction honnête et motivante lors de rencontres de rendement de compte d’équipe régulières.  Le résultat : Les membres de l’équipe demeurent motivés et comblent les attentes grâce à la visibilité des engagements et aux actions entourant le plan de projet.

Surveiller et contrôler l’ensemble du processus au moyen de rapports de situation réguliers présentés aux parties prenantes et d’une gestion de tout changement de portée imprévu.  Le résultat : Les projets sont menés à temps et en respectant le budget.

Conclure un projet pour renforcer et souligner à la fois le processus et le résultat du travail en commun ayant mené à la réussite d’un projet.  Le résultat : Les membres de l’équipe sont enthousiastes à l’idée de participer à de futurs projets.

Le résultat

Moins de stress, plus de travail d’équipe et des résultats constants.

Lorsque les membres de l’équipe ont un intérêt personnel à voir les projets menés à bien, sont enthousiastes à l’idée de travailler en équipe et sont tous autant qualifiés à mener tout projet, vous mènerez systématiquement vos projets à bien.

Guide gratuit

Comment gérer votre temps : 7 conseils pour faire ce qui compte le plus

Les professionnels travaillants passent beaucoup trop de temps à réparer les pots cassés et pas assez à atteindre leurs objectifs à long terme.

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S’inscrire à un événement

Terminez vos projets à temps, en respectant votre budget et comme il se doit

Découvrez comment Les essentiels de la gestion de projet peut fournir à votre personnel les principes et les compétences qui assurent la réussite constante de vos projets.

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Comment faire l’expérience du contenu FranklinCovey

Ce cours est compris dans le forfait All Access Pass® de FranklinCovey. Ce forfait procure à votre organisation un accès illimité à l’entièreté de notre contenu, de partout et en tout temps.

En direct en ligne

Une formation et un développement dynamiques, accessibles en ligne depuis n’importe quel endroit.

En personne

Formation et développement par des experts, dispensés en personne.

Sur demande

Contenu disponible pour vos collaborateurs partout et à tout moment.

Portraits de clients

PepsiCo Food

Développer des dirigeants empathiques à l’échelle de l’organisation

PepsiCo Foods North America souhaitait disposer d’une formation en leadership cohérente dont le contenu progressait au fil du temps. Grâce à du contenu choisi parmi tout ce qu’offre le forfait All Access Pass de FranklinCovey®, l’entreprise a lancé son programme CORE Leadership pour former des dirigeants empathiques à tous les niveaux de l’organisation. Cliquer ici pour consulter l’étude de cas.

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Vibe Group

Un apprentissage et un développement à grande échelle

Vibe Group est une entreprise en pleine croissance spécialisée en dotation de personnel dans le domaine des TI. Composée uniquement de ses deux fondateurs en 2011, l’entreprise a grandi rapidement et compte aujourd’hui plus de 300 employés internes et 1 000 employés externes. Découvrez comment l’entreprise a fait équipe avec FranklinCovey pour élargir la portée de son programme d’apprentissage et de développement pour appuyer cette croissance rapide. Cliquer ici pour consulter l’étude de cas.

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SM Energy

Créer une culture de leadership personnel pour retenir les talents

SM Energy s’efforce d’accroître l’engagement et de retenir les talents en créant une culture de leadership personnel. Grâce au forfait All Access Pass® de FranklinCovey, les dirigeants peuvent adopter un nouveau langage, bâtir des relations collaboratives et discuter plus efficacement de la manière d’atteindre les objectifs.

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Recrutement et dotation de personnel à l’échelle internationale

Créer une culture de croissance mondiale

Une entreprise internationale de recrutement et de placement de personnel se concentre sur la création d’un cadre pour améliorer sa culture. Grâce au cours Les 4 Rôles Essentiels du Leadership™ de FranklinCovey, les employés du monde entier apprennent un langage commun, découvrent ce qui les unit et apprennent à se connaître et à se comprendre les uns les autres.

* Offert en anglais uniquement

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