Les Essentiels de la Gestion de Projet Pour le Chef de Projet Non Officiel®

Lorsqu’un projet est mal géré, dépasse le budget et ne respecte pas les échéanciers, vous ne perdez pas que de l’argent; cela peut entraîner une perte irréparable de réputation, de confiance et de fidélité des clients. La solution ne consiste pas uniquement à avoir des gestionnaires de projet dédiés, mais aussi à doter toute votre équipe des outils et des compétences nécessaires, et ce à tous les échelons, pour gérer et terminer tout projet de manière confiante.

Afin de garantir la réussite de la gestion de projet, nous avons combiné les processus robustes du Project Management Institute (PMI) avec les plus de 30 années d’expérience et les principes intemporels de FranklinCovey pour permettre aux employés de tous les échelons de mener à bien tout type de projet en connaissant une réussite constante.

Gens + processus = réussite

Une bonne gestion des projets ne se limite pas à l’application d’une stratégie et à la gestion de la logistique. Il faut amener les gens à travailler ensemble et à effectuer leur meilleur travail, particulièrement lorsqu’ils ne travaillent pas directement pour vous. Une véritable réussite de projet nécessite une combinaison de compétences éprouvées en gestion de projet et en gestion de personnel pour garantir des résultats constants.

Les participants à ce cours découvriront un cadre de stratégie de simple et apprendront à mettre en œuvre les quatre comportements fondamentaux qui inspirent les membres de l’équipe à faire preuve d’excellence au travail.

Démarrer les projets en déterminant les parties prenantes du projet, en fixant les attentes et en fixant des résultats de projet clairs et mesurables. Le résultat : Un projet dont la portée est déterminée de manière réaliste et précise.

Planifier les projets en relevant et en gérant les risques d’un projet pour établir un échéancier de projet réaliste et bien défini. Le résultat : Une feuille de route détaillée menant à la réussite du projet.

Exécuter les projets en développant une cadence de responsabilité et en présentant une rétroaction honnête et motivante lors de rencontres de rendement de compte d’équipe régulières.  Le résultat : Les membres de l’équipe demeurent motivés et comblent les attentes grâce à la visibilité des engagements et aux actions entourant le plan de projet.

Surveiller et contrôler l’ensemble du processus au moyen de rapports de situation réguliers présentés aux parties prenantes et d’une gestion de tout changement de portée imprévu.  Le résultat : Les projets sont menés à temps et en respectant le budget.

Conclure un projet pour renforcer et souligner à la fois le processus et le résultat du travail en commun ayant mené à la réussite d’un projet.  Le résultat : Les membres de l’équipe sont enthousiastes à l’idée de participer à de futurs projets.

Le résultat

Moins de stress, plus de travail d’équipe et des résultats constants.

Lorsque les membres de l’équipe ont un intérêt personnel à voir les projets menés à bien, sont enthousiastes à l’idée de travailler en équipe et sont tous autant qualifiés à mener tout projet, vous mènerez systématiquement vos projets à bien.