Les 6 Pratiques Critiques pour Diriger une Équipe

Des pistes essentielles pour tout dirigeant.

Les dirigeants de tous les niveaux ont une influence majeure sur tous les aspects de votre entreprise, qu’il s’agisse de la productivité et de l’implication du personnel, la satisfaction et la fidélité de la clientèle, l’innovation et les résultats financiers. Les dirigeants sont ceux qui font toute la différence au sein de votre entreprise.

Des dirigeants de premier niveau aux membres de la direction, les dirigeants ont toujours eu un rôle difficile à jouer, et notre époque ne leur facilite pas les choses. Les compétences interpersonnelles comptent habituellement pour environ 80 % de la réussite au sein de ce rôle. Malgré tout, de nombreuses personnes sont promues à un rôle de dirigeant en raison de leurs compétences techniques, sans pour autant posséder de compétences en gestion et en motivation du personnel. S’ils ne possèdent pas ces compétences fondamentales, les dirigeants de tous les niveaux peuvent avoir de la difficulté à mener des équipes dans le milieu de travail moderne.

Les 6 Pratiques Critiques pour Diriger une Équipe™ est un ensemble spécial de ressources qui fournit aux dirigeants les mentalités, les compétences et les outils nécessaires pour bien jouer leur rôle essentiel de diriger efficacement d’autres personnes.

1

Développer la mentalité de leader

Diriger une équipe requiert une mentalité différente de celle d’un collaborateur individuel. Explorez les changements de mentalités essentiels qui permettent de maximiser le succès à titre de dirigeant d’autres personnes.

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2

Faire des rencontres individuelles régulières

Augmentez l’engagement des membres de l’équipe en organisant régulièrement des rencontres individuelles, approfondissez votre compréhension des problèmes des membres de l’équipe et aidez-les à résoudre les problèmes par eux-mêmes.

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3

Préparer votre équipe à obtenir des résultats

Définissez clairement les objectifs et les résultats de l’équipe; déléguez des responsabilités aux membres de l’équipe tout en leur fournissant le bon niveau de soutien.

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4

Créer une culture de rétroaction

Donnez une rétroaction pour développer la confiance et les compétences de l’équipe; améliorez vos propres performances en sollicitant la rétroaction des autres.

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5

Guider votre équipe vers le changement

Identifiez des actions spécifiques pour aider les membres de l’équipe à naviguer et à intensifier les changements afin d’obtenir de meilleures performances.

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6

Gérer votre temps et votre énergie

Utilisez la planification hebdomadaire pour vous concentrer sur les priorités les plus importantes, et renforcez votre capacité à être un dirigeant efficace en appliquant les cinq catalyseurs d’énergie.

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Voici Les 6 Pratiques Critiques

Vue d’ensemble

Cette solution dote les dirigeants de tous les niveaux des compétences et outils essentiels pour accomplir le travail en collaboration ou amener les autres à parvenir à des résultats. Ce programme est idéal pour les dirigeants de premier niveau qui occupaient auparavant un rôle de contributeur individuel, ainsi que pour les dirigeants d’expérience qui recherchent des conseils pratiques et pertinents pour diriger et gérer efficacement leurs équipes.

Les recherches et la solution

FranklinCovey a investi de manière significative dans des recherches pour mieux comprendre ce dont les organisations et entreprises attendent de leurs dirigeants, aujourd’hui comme à l’avenir. Nous avons découvert trois enjeux courants :

  1. Les nouveaux dirigeants doivent apprendre les bases de la gestion et de la direction du personnel.
  2. Les dirigeants émergents doivent perfectionner leurs connaissances et leurs compétences interpersonnelles.
  3. Chaque dirigeant peut bénéficier d’une maîtrise des compétences fondamentales du leadership.

Les six pratiques fondamentales permettent à tout dirigeant de se perfectionner rapidement et les dotent des compétences et des outils dont tous les bons dirigeants ont besoin, mais que peu reçoivent. Développez des compétences précises à l’échelle de votre organisation pour que tous les dirigeants emploient une approche uniforme en matière de gestion et de motivation du personnel.

Ce produit comprend

Le matériel des participants comprend ce qui suit :

  • Un guide du participant
  • Des cartes de pratique
  • Un parcours d’apprentissage numérique par courriel facultatif d’une durée de 12 semaines

Le matériel de l’animateur comprend ce qui suit :

  • Une certification virtuelle
  • Un guide de l’animateur
  • Un fichier PowerPoint® avec vidéos intégrées

Guide gratuit

Des pistes essentielles pour dirigeants de premier niveau

Diriger une équipe requiert un ensemble de compétences différent de celui d’un collaborateur individuel.

* Offert en anglais uniquement

S’inscrire à un événement

Webémission Tout le monde mérite d’avoir un excellent gestionnaire

Découvrez les pratiques exemplaires éprouvées pour faire de votre personnel une équipe très performante.

* Offert en anglais uniquement

Comment faire l’expérience du contenu FranklinCovey

Ce cours est compris dans le forfait All Access Pass® de FranklinCovey. Ce forfait procure à votre organisation un accès illimité à l’entièreté de notre contenu, de partout et en tout temps.

En direct en ligne

Une formation et un développement dynamiques, accessibles en ligne depuis n’importe quel endroit.

En personne

Formation et développement par des experts, dispensés en personne.

Sur demande

Contenu disponible pour vos collaborateurs partout et à tout moment.

Portraits de clients

UnitedHealth Group

Développer des dirigeants en devenir au sein d’une organisation mondialement diversifiée

Walter Baumann, responsable du programme Emerging Leaders pour UnitedHealth Group, fait part de son expérience d’utilisation du forfait All Access Pass® de FranklinCovey pour augmenter le développement des contributeurs individuels et des gestionnaires de premier niveau à l’échelle mondiale. Découvrez comment il a utilisé les solutions pour développer ses compétences en matière de leadership, gérer les différences culturelles et obtenir une plus grande satisfaction dans le cadre du programme des dirigeants émergents.

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PepsiCo Food

Développer des dirigeants empathiques à l’échelle de l’organisation

PepsiCo Foods North America souhaitait disposer d’une formation en leadership cohérente dont le contenu progressait au fil du temps. Grâce à du contenu choisi parmi tout ce qu’offre le forfait All Access Pass de FranklinCovey®, l’entreprise a lancé son programme CORE Leadership pour former des dirigeants empathiques à tous les niveaux de l’organisation. Cliquer ici pour consulter l’étude de cas.

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Vibe Group

Un apprentissage et un développement à grande échelle

Vibe Group est une entreprise en pleine croissance spécialisée en dotation de personnel dans le domaine des TI. Composée uniquement de ses deux fondateurs en 2011, l’entreprise a grandi rapidement et compte aujourd’hui plus de 300 employés internes et 1 000 employés externes. Découvrez comment l’entreprise a fait équipe avec FranklinCovey pour élargir la portée de son programme d’apprentissage et de développement pour appuyer cette croissance rapide.

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Présentation de client – Organismes à but non lucratif

Outiller les dirigeants de premier niveau pour leur permettre d’inspirer le personnel et d’influencer les résultats

L’une des plus grandes organisations à but non lucratif de l’ouest des États-Unis avait une mission trop vaste et trop de bonnes idées. Grâce au forfait All Access Pass® de FranklinCovey, l’organisation a été en mesure de prioriser et d’inspirer des résultats, d’améliorer ses revenus et d’augmenter la satisfaction de la clientèle.

* Offert en anglais uniquement

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