Les dirigeants exceptionnels ne se contentent pas de rallier leurs équipes autour de stratégies commerciales clés, ils excellent également à transformer ces stratégies en un plan d’action concret. Si de nombreux dirigeants sont doués pour la réflexion globale, certains peinent à traduire une vision en systèmes d’exécution reproductibles.

La clé d’une exécution cohérente de la stratégie est le processus. Les dirigeants doivent fixer des attentes claires en matière de performances, qui définissent les activités et les comportements souhaités et ceux qui créent un risque organisationnel. Ils doivent créer des mesures de responsabilisation qui permettent à leurs équipes de suivre les progrès réalisés et d’atteindre leurs objectifs. Cela se produit lorsqu’ils investissent dans les bons outils, ressources et cadres de travail afin que leur équipe puisse fournir un travail de haute qualité dans les délais prévus.

Développer les compétences d’exécution de vos dirigeants peut aider votre organisation à passer des grandes idées aux grands résultats. Le contenu fondé sur des principes et le système d’exécution éprouvé de FranklinCovey permettront à vos dirigeants de définir les objectifs et la structure dont leurs équipes ont besoin pour mettre en œuvre la stratégie organisationnelle.