Solutions Formez vos dirigeants

Augmenter la confiance

Formez des dirigeants qui développent et entretiennent la confiance dans toute votre organisation.

Instaurer la confiance au sein de votre organisation

La confiance est un ingrédient essentiel d’une culture organisationnelle saine, et votre équipe de direction joue un rôle crucial dans l’établissement de cette confiance. Les bons dirigeants ouvrent la voie à une culture de confiance par leur comportement sur le lieu de travail et leur approche du tissage de liens.

Lorsque les gens éprouvent une confiance mutuelle avec les dirigeants de leur organisation, les performances s’améliorent de façon spectaculaire. Ils sont plus dynamiques et engagés, collaborent mieux avec leurs pairs, travaillent plus efficacement, élaborent des solutions plus créatives et obtiennent des résultats durables et à fort impact.

La bonne nouvelle est que la confiance n’est pas une caractéristique innée, c’est une compétence que chacun peut apprendre. Grâce à son contenu fondé sur la recherche, ses consultants experts et sa technologie innovante, FranklinCovey donnera à vos dirigeants les moyens de cultiver la confiance et d’imposer des normes élevées dans l’organisation.

Compétences clés pour instaurer la confiance

Les grands dirigeants instaurent la confiance par l’intégrité, l’empathie et l’écoute des autres.

Agir avec intégrité

Agir de manière honnête et éthiquement responsable

Construire des relations

Cherche à comprendre les objectifs, les priorités, les intérêts et les perspectives de ses collègues

Trousse d’outils gratuite

7 façons d’instaurer la confiance entre vous et votre équipe

Une trousse d’outils pour les dirigeants de tous les niveaux.

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Webémission gratuite

Diriger à la Vitesse de la Confiance®

Explorez le langage, le cadre et le processus validés par la recherche pour créer une culture organisationnelle de grande confiance.

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Portraits de clients

Frito-Lay

Accroître la confiance pour surpasser les attentes

La récession économique, l’inflation et les conditions météorologiques imprévisibles ont provoqué des hausses de prix massives dans la chaîne d’approvisionnement de Frito-Lay. Ils ont dû agir rapidement pour changer leur modèle commercial. La Vitesse de la Confiance® les a préparés à une nouvelle perspective et leur a fourni un ensemble de compétences pour gérer des périodes imprévisibles.

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Ville de Provo

Transformer la culture par la confiance

La ville de Provo connaissait une croissance considérable et un afflux d’entreprises et d’investissements. Voyez comment ils transforment leur culture et maintiennent la dynamique positive avec La Vitesse de la Confiance®.

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Présentation de client : Industrie automobile

Atteindre l’excellence plus rapidement

Une organisation automobile déjà très performante souhaite atteindre son plein potentiel. Avec l’aide du All Access Pass de FranklinCovey®, le PDG affirme que l’équipe s’est engagée à atteindre l’excellence et qu’elle est préparée à un avenir où la concurrence s’intensifie.

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La puissance du parcours

Le changement de comportement durable vient de l’intérieur. L’identité des personnes et leur façon de voir le monde influencent la manière dont ils interagissent avec les autres et les dirigent. Nos parcours d’impact combinent notre contenu exclusif, nos consultants d’expérience et une technologie puissante pour aider les gens à changer à la fois leur mentalité et leur comportement.

Découvrez un exemple de parcours d’impact ci-dessous.

Bâtir une confiance forte en tant que dirigeant

  • 01 En direct en ligne

    Diriger à la Vitesse de la Confiance®

    Développer la confiance pour que les membres de l’équipe soient dynamisés et engagés. Ce cours transformera votre équipe afin qu’elle collabore plus efficacement, opère plus rapidement et obtienne des résultats durables.

    Durée : 2 jours

  • 02 Jhana

    Outil : Développer votre réputation de dirigeant

    En tant que dirigeant, vous devez vous concentrer sur la construction et le maintien de votre crédibilité personnelle. Sans crédibilité, un dirigeant n’aura pas de partisans, ce qui se traduira par des membres d’équipe peu performants et démotivés.

    Durée : 15 min

  • 03 Jhana

    Expliquez à vos subordonnés directs l’intention derrière vos actions

    Les membres de votre équipe ne seront peut-être pas toujours d’accord avec votre raisonnement, mais ils sauront au moins pourquoi vous agissez comme vous le faites.

    Durée : 10 min

  • 04 InSights

    S’améliorer : Savoir faire confiance

    Offrir de la confiance peut engager le cœur et l’esprit.

    Durée : 10 min

  • 05 Excelerators

    Habitude 4 : Pensez gagnant/gagnant®

    Engagez-vous à rechercher un avantage mutuel plutôt que la concurrence dans vos interactions avec les autres.

    Durée : De 30 à 60 minutes

Développer et entretenir la confiance dans le leadership.

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