S’autodiriger

Lorsque les dirigeants excellent dans leur leadership personnel, ils améliorent les résultats de l’entreprise et transforment la culture de leur organisation.

Aidez vos dirigeants à se diriger eux-mêmes de manière efficace

Tout bon chef d’équipe commence par se diriger lui-même de manière efficace. Le leadership personnel est la capacité d’un individu à comprendre ses propres forces et motivations et à appliquer son énergie aux objectifs les plus importants. Les leaders compétents savent comment tirer le meilleur d’eux-mêmes, en donnant un exemple positif à leurs équipes et à leurs pairs.

Le leadership personnel commence par la conscience de soi. En s’appuyant sur cette compréhension, les dirigeants définissent ensuite des objectifs réalisables et significatifs, cherchent à rendre compte des progrès accomplis dans la réalisation de ces objectifs et gèrent les défis et les conflits avec résilience. Ils fixent également des limites appropriées à leur temps et à leur énergie afin de pouvoir soutenir en permanence leurs équipes sans risquer l’épuisement.

Chaque dirigeant de votre organisation possède des atouts uniques en matière de leadership et des points à améliorer. Grâce à son contenu fondé sur la recherche, ses consultants experts et sa technologie innovante, FranklinCovey fournira à vos dirigeants les ressources et les informations dont ils ont besoin pour élaborer et mettre en œuvre de solides stratégies de leadership personnel.

Compétences clés en matière de leadership personnel

Un dirigeant fort se comprend profondément, considère les défis comme des occasions de croissance et sait comment gérer son temps et son énergie pour atteindre les plus hauts niveaux de performance.

Conscience de soi

Connaît ses propres forces, ses faiblesses et son incidence sur les autres.

État d’esprit de croissance

Grandit grâce aux revers, aux défis et aux commentaires constructifs

Gestion du temps

Consacrer du temps, de l’énergie et des ressources aux tâches les plus importantes

Gestion de l’énergie

Priorité à la santé physique et mentale pour une performance durable

Guide gratuit

Faire le saut mental vers le leadership

Aider vos dirigeants de premier niveau à réussir leur transition de contributeurs individuels à chef d’équipe.

* Offert en anglais uniquement

Webémission gratuite

Les 7 Habitudes Des Gens Très Efficaces

Découvrez comment les 7 habitudes peuvent soutenir les stratégies de leadership personnel par une conscience de soi intentionnelle, une prise de décision responsable et la collaboration.

* Offert en anglais uniquement

Portraits de clients

Présentation de client : Production d’aliments à l’échelle mondiale

Augmenter la croissance en outillant les employés

Une entreprise mondiale de production d’aliments se concentre sur le développement des employés pour stimuler la croissance dans de multiples marchés. Avec l’aide du cours Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces® de FranklinCovey, les employés redoublent constamment d’efforts et l’entreprise est sur la voie d’atteindre son objectif de croissance.

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Mississippi Power

Créer une culture de leadership et d’efficacité

Mississippi Power devait se préparer pour de grands changements. La déréglementation de son secteur a changé de manière drastique la manière dont elle desservait ses clients. Découvrez comment l’entreprise a intégré Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces® pour créer une culture de leadership et d’efficacité dans toute l’organisation.

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X-FAB

Outiller le leadership personnel, d’équipe et d’entreprise pour parvenir à la réussite

X-FAB, chef de fil mondial en matière de semiconducteurs analogiques et à signal mixte, avait besoin de créer un langage commun et connaissait des problèmes de création d’équipe. Découvrez comment l’entreprise a utilisé Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces® pour développer une meilleure productivité personnelle et axer le travail sur l’objectif à atteindre.

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Birchwood Automotive Group

Combler les écarts entre la planification et l’exécution

Birchwood Automotive Group utilise Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces® pour mettre en place une méthodologie et un langage communs pour communiquer et mener ses activités. Les 7 habitudes ont transformé la culture de l’entreprise, ce qui a augmenté sa rentabilité.

* Offert en anglais uniquement

La puissance du parcours

Le changement de comportement durable vient de l’intérieur. L’identité des personnes et leur façon de voir le monde influencent la manière dont ils interagissent avec les autres et les dirigent. Nos parcours d’impact combinent notre contenu exclusif, nos consultants d’expérience et une technologie puissante pour aider les gens à changer à la fois leur mentalité et leur comportement.

Découvrez un exemple de parcours d’impact ci-dessous.

Développer le caractère et l’intégrité

  • 01 InSights

    Racines de l’efficacité

    L’efficacité est ancrée dans le caractère et les principes, et constitue un processus de croissance et de développement de l’intérieur vers l’extérieur.

    Durée: 15 min

  • 02 En direct en ligne

    Les 7 Habitudes Des Gens Très Efficaces® : Édition Signature 4.0

    La voie vers une réussite durable et constante est possible lorsque les personnes savent s’autodiriger, influencer les autres et interagir et collaborer avec eux, et améliorer et renouveler continuellement leurs capacités.

    Durée : 2 ou 3 jours

  • 03 Excelerators

    Confiance en soi

    Améliorez votre efficacité personnelle et votre productivité en augmentant la confiance. Découvrez comment éviter les coûts d’un manque de confiance, renforcer la confiance en soi, rétablir la confiance avec les autres si nécessaire et agir avec intégrité.

    Durée : De 30 à 60 minutes

  • 04 Jhana

    Comment gagner la confiance

    Un vieux dicton dit que la confiance doit être gagnée. Cet article vous donne des conseils pour y parvenir.

    Durée : 5 min

  • 05 InSights

    Victoire privée quotidienne

    Pour donner le meilleur de soi-même au travail et dans la vie, il faut trouver un équilibre.

    Durée: 15 min

Donnez à vos dirigeants les moyens d’acquérir de solides compétences en matière de leadership personnel.

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