Favoriser l’inclusion

Libérer le pouvoir de chaque individu dans votre organisation en créant une culture inclusive.

Créer une culture d’inclusion

L’inclusion sur le lieu de travail est essentielle à la réussite de votre organisation. Une réserve de talents diversifiée apporte une multitude de perspectives, d’idées et de forces différentes. Mais la véritable inclusion exige un environnement où chacun se sent à sa place et où toutes les contributions sont encouragées et bienvenues.

Pour favoriser l’inclusion, chaque personne doit comprendre ses propres partis pris inconscients, qui peuvent limiter son potentiel et celui des autres personnes de son entourage. L’inclusion requiert de l’empathie, de l’humilité, de l’adaptabilité et un traitement juste et respectueux dans un environnement où chaque individu est vu, entendu, compris et apprécié.

Chaque organisation peut développer des comportements inclusifs qui favorisent la réussite individuelle et organisationnelle. Grâce au contenu fondé sur des principes, aux consultants experts et à la technologie innovante de FranklinCovey, votre équipe disposera des ressources et des connaissances nécessaires pour reconnaître les préjugés, favoriser un sentiment d’appartenance et catalyser une véritable inclusion.

Compétences clés pour favoriser l’inclusivité

Le développement d’un lieu de travail accueillant où les contributions de chacun comptent vraiment vous aidera à maintenir une culture organisationnelle forte.

Repérer les partis pris

Reconnaître quand les pensées et les situations sont affectées par des partis pris

Réduire les partis pris

Assurer le maintien de pratiques équitables en matière d’embauche, de délégation, de rétroaction et d’autres tâches de leadership.

Travailler au-delà des cultures et des expériences

Adapter la culture et la dynamique de l’équipe afin de tenir compte des expériences et des préférences de chacun de ses membres.

Favoriser l’appartenance

Contribuer à un environnement inclusif et ouvert pour tous les membres de l’équipe

Guide gratuit

Gérer vos partis pris pour mieux gérer votre équipe

Apprendre de nouvelles stratégies pour repérer vos partis pris en tant que dirigeant et ce que vous pouvez faire pour les gérer.

* Offert en anglais uniquement

Webémission gratuite

Biais Inconscients : Comprendre les Biais pour Libérer le Potentiel™

Explorer les types courants de préjugés et les tactiques que votre organisation peut utiliser pour créer un espace où chacun est respecté, inclus et valorisé.

* Offert en anglais uniquement

Portraits de clients

UnitedHealth Group

Développer des dirigeants en devenir au sein d’une organisation mondialement diversifiée

Walter Baumann, responsable du programme Emerging Leaders pour UnitedHealth Group, fait part de son expérience d’utilisation du forfait All Access Pass® de FranklinCovey pour augmenter le développement des contributeurs individuels et des gestionnaires de premier niveau à l’échelle mondiale. Voyez comment il a utilisé les solutions pour développer ses compétences en matière de leadership, gérer les différences culturelles et obtenir une plus grande satisfaction.

* Offert en anglais uniquement

PepsiCo Food

Développer des dirigeants empathiques à l’échelle de l’organisation

PepsiCo Foods North America souhaitait disposer d’une formation en leadership cohérente dont le contenu progressait au fil du temps. Grâce à du contenu choisi parmi tout ce qu’offre le forfait All Access Pass de FranklinCovey®, l’entreprise a lancé son programme CORE Leadership pour former des dirigeants empathiques à tous les niveaux de l’organisation.

* Offert en anglais uniquement

La puissance du parcours

Le changement de comportement durable vient de l’intérieur. L’identité des personnes et leur façon de voir le monde influencent la manière dont ils interagissent avec les autres et les dirigent. Nos parcours d’impact combinent notre contenu exclusif, nos consultants d’expérience et une technologie puissante pour aider les gens à changer à la fois leur mentalité et leur comportement.

Découvrez un exemple de parcours d’impact ci-dessous.

Comprendre et traiter les partis pris inconscients

  • 01 En direct en ligne

    Biais Inconscients : Comprendre les Biais pour Libérer le Potentiel™

    Les partis pris inconscients sont la façon dont notre cerveau compense la surcharge, ce qui peut inhiber les performances et conduire à une mauvaise prise de décision. En aidant vos dirigeants et les membres de votre équipe à lutter contre les partis pris, vous leur permettrez de s’épanouir et d’accroître les performances de l’ensemble de votre organisation.

    Durée : 1 jour

  • 02 Jhana

    7 croyances erronées sur les partis pris inconscients

    Les partis pris existent chez tout le monde. Une fois que vous êtes en mesure de déterminer les domaines dans lesquels vous êtes susceptible d’avoir des partis pris, vous pouvez essayer des tactiques spécifiques pour rectifier le tir.

    Durée : 10 min

  • 03 Jhana

    9 conseils pour bien écouter et développer l’empathie avec les collègues de travail

    L’un des moyens les plus efficaces de dépasser les partis pris est de prendre le temps d’en apprendre davantage sur les gens et sur ce qui les intéresse.

    Durée : 10 min

  • 04 Action en 10 minutes

    Amplifier une bonne idée de quelqu’un dont les opinions ont tendance à être négligées

    Nous aimons croire que les meilleures idées gagnent sur notre lieu de travail. Mais est-ce vraiment le cas?

    Durée : 10 min

  • 05 Excelerators

    Confiance relationnelle

    Renforcer la confiance de votre équipe et améliorer les résultats de votre entreprise. Découvrez comment résoudre les conflits, responsabiliser les autres, améliorer les relations professionnelles et accélérer la mise sur le marché, tout cela en même temps!

    Durée : De 30 à 60 minutes

Aider votre organisation à donner la priorité à l’inclusion sur le lieu de travail.

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