Les changements sont fréquents sur le lieu de travail. Parfois, les changements sont proactifs, votre entreprise peut réorganiser ses services pour améliorer la collaboration, ou embaucher un nouveau dirigeant pour élargir votre expertise sectorielle. Dans d’autres cas, le changement intervient en réponse à des évolutions imprévues du marché. Une chose est certaine : Naviguer dans le changement est une compétence dont tous les membres de votre équipe ont besoin pour réussir.

Lorsqu’elles sont confrontées au changement, de nombreuses organisations se concentrent exclusivement sur les processus. Le processus est important, mais à la fin de la journée, c’est votre personnel qui entraîne le changement. Malheureusement, les gens ont parfois tendance à réagir au changement d’une manière qui peut déstabiliser, stresser ou démotiver votre équipe.

Pour construire et maintenir une culture florissante, les dirigeants doivent intervenir pour aider leurs équipes à faire face au changement. Il s’agit notamment d’aider les gens à comprendre le fonctionnement du changement afin qu’ils soient en mesure de participer au processus lorsqu’il est mis en œuvre.

Le contenu fondé sur des principes, les consultants experts et la technologie innovante de FranklinCovey fourniront à votre équipe les ressources et les connaissances dont elle a besoin pour réussir dans le changement. Grâce à une solide compréhension de la façon dont les gens réagissent au changement, de la façon de présenter le changement comme une occasion et de la façon de faire participer les individus dans les processus de changement, votre entreprise peut maintenir la confiance, soutenir l’excellence et garantir le respect à chaque étape du processus.